Cultura Emocionalmente Saudável e Formação de Equipes

Cultura emocionalmente saudável e formação de equipes

Criar uma cultura emocionalmente saudável e formar uma equipe saudável estão entre as tarefas principais de todo líder, seja ele pastor sênior, chefe de departamento ou de ministério, tanto na igreja, como em organizações sem fins lucrativos ou executivo de mercado, membro do conselho da igreja, ou líder de grupo ou de um pequeno grupo. E a tarefa para os líderes cristãos é ainda mais exigente, porque o tipo de cultura e equipes que criamos deve ser radicalmente diferente dos do mundo.
A seguir, estão as quatro características da cultura emocionalmente saudável e da formação de equipes:
 
1. O desempenho no trabalho e a formação espiritual pessoal são inseparáveis. Não estamos preocupados apenas com a capacidade da equipe de executar bem suas tarefas e cumprir sua descrição de cargo – seja paga ou sem remuneração. Estamos profundamente preocupados se eles estão crescendo espiritualmente em Jesus. É a primeira pergunta que fazemos quando nos encontramos com eles. E investimos tempo, energia e dinheiro em seu crescimento e formação pessoal.
 
2. Os elefantes na sala são reconhecidos e confrontados. Um “elefante na sala” refere-se a um comportamento inadequado ou imaturo que permanece não reconhecido. Eles surgem o tempo todo – geralmente nos momentos mais inoportunos. Em vez de nos encolhermos com medo de abordá-los, nós os vemos como momentos de orientação para elevar o nível de maturidade espiritual da pessoa, nossa equipe e nosso ministério.
 
3. Tempo e energia são investidos no desenvolvimento espiritual pessoal da equipe. Levamos um tempo em nossas reuniões para alimentar e orientar nossas equipes. Incentivamos os ministérios da igreja a seguir um padrão semelhante. Podemos não ser capazes de pagar salários de mercado, mas oferecemos algo muito mais valioso – desenvolvimento pessoal para nos tornarmos mais parecidos com Jesus.
 
4. A qualidade do casamento e da solidão das pessoas é fundamental. Como realmente acreditamos que o casamento e a singularidade cristãos devem ser sinais vivos do amor de Deus pelo mundo, e que esse aspecto de nossa vida é a mensagem mais alta do evangelho que pregamos, engajamos nossas equipes de propósito em relação à sua singularidade no casamento. Nós fazemos perguntas. Investimos recursos e tempo para incentivá-los e equipá-los, sabendo que a saúde em nosso ministério é inseparável do nível de saúde de seus casamentos e singularidade.
 
Esse pode ser um novo território que parecerá desconfortável – pelo menos inicialmente. Mas uma coisa é certa: você encontrará Deus de maneiras inesperadas e desencadeará novos começos que abençoarão você, sua equipe, seu ministério e o mundo que você procura servir para Cristo.
 
Reserve alguns momentos e considere como está se saindo na construção de uma cultura e equipe saudáveis, usando a lista de declarações abaixo. Ao lado de cada afirmação, anote o número que melhor descreve sua resposta. Use a seguinte escala:


5 = Sempre verdadeiro para mim
4 = Frequentemente verdadeiro para mim
3 = Ocasionalmente verdadeiro para mim
2 = Raramente verdadeiro para mim
1 = Nunca é verdade para mim
 
1) Eu invisto em pessoas-chave da minha equipe, tanto na transformação em Cristo quanto em sua habilidade ou desenvolvimento profissional. 
2) Dirijo-me direta e prontamente a “elefantes na sala” (tensões, atraso, linguagem corporal hostil, sarcasmo, comentários desagradáveis, silêncio, etc.) 
3) Considero ritmos saudáveis ​​e união amorosa com Jesus dos membros da equipe como o fundamento indispensável para a construção de uma cultura e equipe saudáveis. Nossos compromissos e agenda refletem esses valores
4) Eu exploro e faço perguntas quando as pessoas são altamente reativas ou sensíveis, em vez de ignorá-las.
5) Negocio as diferenças e esclareço as expectativas quando há frustração e conflito.
6) Eu me comunico de maneira clara, honesta, respeitosa e oportuna.
7) Tenho a intenção de reservar tempo e espaço nas reuniões da equipe para incutir valores específicos (por exemplo, escrituras, expressar agradecimentos, compartilhar novas idéias sobre liderança).
8) Dedico o tempo necessário para explorar as causas do comportamento inadequado, vendo-o como uma oportunidade de formação espiritual.
9) As pessoas me consideram dispostas a dedicar algum tempo para “sintonizar-las”.
10) Faço perguntas específicas sobre a qualidade do casamento ou da solidão das pessoas, porque é um fator essencial para construir uma cultura e equipes saudáveis.

Reserve um momento para revisar brevemente suas respostas. O que mais se destaca para você?

Transcrito de Emotionally Healthy Spirituality By Pete Scazzero.

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